kbys.net
当前位置:首页 >> 薪酬体系设计方案 >>

薪酬体系设计方案

薪酬制定是留住员工的有效方法,因为老板的思维和行为是被市场校正的,而员工的思维 和行为是被薪酬矫正的。薪酬体系设计方案的制定一定要遵循公平、公正的原则,这样员 工在心理才能得到平衡,找到自己在公司的归属感和荣誉感,当然就会留在公...

第一部分(设计师) 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。 1....

有 一、设计理念 1、企业文化的特征之一就是在客户和员工﹑员工和员工、员工和管理者以及每个股东之间树立一种同甘苦、共命运的价值观念,建立一种强烈而融洽的合作关系。公平合理的绩效考核与薪酬体系是塑造这种价值观念和保持合作关系的重要途...

薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工...

一般来说做产品研发的人员工资高,而绩效不太好衡量,薪酬可以这样设置: 1、研发项目薪酬总量控制:即研发项目立项时,按照研发产品的未来效益、研发难度、研发周期、所需人工工时等进行预先规划,给出整个研发项目的薪酬总量,有研发项目负责...

没有所谓“最好”,只有适合的才是好的。 以下仅供参考: • 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研。 • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等...

转载以下资料供参考 薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企...

一、华为的薪酬管理思想 华为的薪酬管理思想,可简单总结为两句话“以贡献为准绳、向奋斗者倾斜”: 1、以贡献为准绳 “我们的待遇体系,是基于贡献为准绳的。我们说的贡献和目标结果,并不完全是可视的,它有长期的、短期的,有直接的、间接的,也...

首先说绩效考核的方法: 1、行为导向型的考评方法,包括: 主观考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法; 客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。 2、结果...

一.部门职能: 1.客服部:主要负责售前咨询,售后服务及配合市场部工作;含有职位:售前客服、售后客服 2.市场部:只要负责市场推广计划制定,活动策划及推广等工作;含有职位:数据分析专员,直通车广告推广专员 3.物流部:主要负责仓储管理,配...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.kbys.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com